Avid：重回增长轨道 引领行业发展
Avid新任总裁兼CEO Louis Hernandez接受了科讯广电网的专访。
Avid总裁兼CEO Louis Hernandez先生（右）
本身拥有一家控股公司（主要投资、购买或创立科技类公司）的Louis投资Avid已经有5年的历史，两年前成为Avid总裁，6个月前出任Avid CEO。事实上，Louis参与公司的运营已经有很长的时间，虽然作为CEO时间还很短，但对Avid的发展战略可谓了如指掌。
重回增长轨道
Louis 表示，Avid董事会需要一个专注于技术和增长的人选，而他的公司一向是增长型的公司，所以两者一拍即合。“Avid有很多强项，但是还并没有按照我们预想的速度那样增长。” Louis 如是道。Avid向来重视研发，在研发上投入的费用很高（据悉比竞争对手要高出20%左右）。随着Avid的规模不断增大，投入研发的费用更多，这也是他喜欢这家公司的原因之一。
虽说Avid在创新和研发上有25年的积淀，但是整个行业在快速变化，这使得Avid不断地创新和改变。Louis透露，他之所以加入Avid，一是因为Avid有丰富的历史遗产（研发经验），二是因为Avid有机会帮助这个行业重新获得节目创意的动力。
过去，内容制作者和消费者之间的联系是分散化的、碎片化的，是通过不同的提供商串联在一起，在这个过程中，Avid处于整个链条的前端（最初的内容制作者）。现在数字化能够让他们整合在一起。Louis认为，Avid的客户需要更加有效的方式来把分散的各个部分连接在一起，因为整个行业的变化节奏不一，需要不同的技术提供商来提供相应的产品来填补某些间隙（Gap）。如果行业发展足够快，那么一定会使用同一种平台，每个人都可以轻松操控，大大简化操控的难度。在这个转型的时候，技术提供商的选择十分重要，行业内需要整合一个通用的平台。
引领行业发展
Louis分析指出，在数字化之前，内容供应商和消费者之间是分离的，而且是以提供商为主导的单向传输的过程，中间还有很多分散的环节，随着数字化和消费化的发展，二者之间更多的是一种双向的互动关系，整个中间环节将面临着整合，以提高效率，降低成本。Avid的目标就是使用创新的技术，让二者能更加紧密地联系在一起。依其之见，目前行业内的技术提供商很多，关系很复杂，环节也很多，但是整个行业不足以养活所有的技术提供商。随着行业的发展和成熟，最后会使用一个更加简洁、方便和通用的技术网络来整合所有的需求和功能，在未来的3年，行业内会有一股兼并的潮流，技术提供商的数量会缩减至少25%。
谈到行业未来的发展趋势，Louis指出，过去是内容制作者控制用户收看、收听的时间和方式，现在已经发了很大变化，变成用户告知内容制作者他们什么时候、以什么方式、使用什么设备去消费内容，这使得内容的传输和变现变得更加复杂，成本更高。因此Avid的客户如今的重心变成如何从内容制作转移到内容的传输和变现的问题。他表示，Avid在全世界有很多著名的、卓越的公司用户，比如中国的CCTV、Disney、 NBC、Viacom等等。这些也是Avid想要不断加强的力量。
数字化的影响之一是提供商的竞争者更多，因为进入门槛更低，建立一个新的渠道的费用明显降低，这对Avid的客户造成很大的压力。而Avid处于内容制作的前端，比如一个联系内容制作者和消费者的数字文件，在制作文件的同时，所有内容制作者想要传递给消费者的信息都能够植入到数字文件之中。为帮助笔者了解，他举了一个例子：比如你写一篇文章、然后公布在网络上，在你写作的时候，Avid会通过一些后台的工具在作者文章中植入很多标签或标记。正因为Avid是数字内容创作的平台，是所有数字内容的起点，成就了Avid巨大的先天优势。
谈到当前的技术热点，Louis表示，Avid不仅仅要针对行业的某个热点需求，比如4K、3D，这些从技术上说都已经成熟，关键在于行业是否做好了准备，是否有市场的需求和变现的途径。因此，对于Avid来说，更为重要的是聚焦行业本质性、宏观性的转变，把握行业发展的基本方向，以创新的方式完善整个价值链条，引领行业的发展。
Louis表示，Avid的目标是成为整个价值链最基础的革新者（Primary Innovator）。就像最开始的时候，Avid是第一个想到以他人曾未想到的方式制作、编辑内容，现在Avid希望以创新的方式完善整个价值链条。这就是Avid公司市场和研发的重心，专注于行业内基础性的、重要的问题和转变。
以广泛使用的Media Composer和Pro Tools为例，这两款经典的Avid产品在今年的BIRTV展会上都有展出，但Pro Tools已经过彻底的（界面）“改写”（Rewritten），如今Pro Tools 11和Media Composer 6.5共用一个平台，可以同时做音频和视频操作处理，大大节约了成本。同台展出的Interplay Sphere是远程合作和远程分发的一个通道，将后期工作室连接扩展到任意地点。在同一条总线上配备音频和视频设备共用一个Interplay Central 远程访问元数据和远程分发。透过Avid的这些产品，可以看出以前“分散的碎片”开始走向整合，未来的“轮廓”（Big Picture）慢慢浮现在眼前。
与客户密切合作
Louis表示，Avid在未来的一年半注意力都会集中在新产品的发布和现有产品的改进上，让整个行业为Avid感到振奋、并跟随Avid。他强调，Avid不会仅仅依赖收购达到增长。为了更好地实现这一点，Avid将会宣布与客户合作的方式，将与更多的客户广开合作，这些即将在IBC上公布。他并透露，Avid现在或许不太会急于收购新的企业，而会更加注重自身的建设，并且和Avid的客户更加紧密地联系，以保证Avid提供的产品是他们所需要的。
而如何降低消费者寻找和使用内容的时间和成本？如何让内容制作者和消费者的需求之间得到更好的匹配？让消费者和内容制作者二者联系的更加紧密？这些基础性的“大问题”，才是Avid市场和研发的重心所在。
正因为数字化和消费中心化的趋势，使得行业的运营模式更加复杂，所以在技术解决方案上一定会更加的简化、简单和优雅（Simple and Elegant），这是Avid着手应对的挑战。当然，除了这些基础性和宏观性的构想，Avid也将积极升级产品以满足行业内的具体需求如4K、3D。
Louis表示，Avid未来将会更加紧密地与客户开展全方位的合作，包括战略、产品、工具、服务等各个方面；与此同时，将规范Avid与客户全方位合作的方式。当然，要了解客户想参与哪些部分。他解释道：“我上一个公司名字叫Open Solutions，Open并不是指免费，而是指包容，实现想法更好、更快地分享。Avid将会按照这个方向前进。最重要的是要和客户建立深层关系（Deep Relationship），Avid将会花费更多的精力为现有的客户提供建议和技术支持，不辜负客户信任。”
毫无疑问，Avid是行业领头羊，难得的是几乎没有负债，现金流充足，显然处于有利地位。对Avid未来5年的发展前景，Louis信心满满。在全球媒体和广电行业动荡不定的年代，且让我们拭目以待。
原文链接：http://bc.tech-ex.com/2013/exclusivenews/40273.html
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